Comment trouver des employés et ne pas tout gâcher: l'avis du demandeur

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Il n'y a pas si longtemps, je cherchais un spécialiste pour un projet lié au développement d'applications Web. En cherchant, je me suis dit que non seulement les demandeurs d'emploi dans leur curriculum vitae font des erreurs et des manœuvres tactiques erronées qui réduisent automatiquement leur valeur aux yeux de l'employeur. Les employeurs distribuent également de telles perles, dont il devient drôle (s’il s’agit d’un petit bureau) ou triste (s’il s’agit d’une grande entreprise). Après avoir examiné des dizaines de CV et plusieurs dizaines d’offres d’employeurs de ma région pour le poste pour lequel j’ai choisi une personne, je me suis rendu compte qu’au regard du demandeur, 90% des offres avaient un aspect, pour ne pas dire étrange, du moins incomplet. Vient ensuite une liste des erreurs les plus courantes commises par les employeurs, qu'il convient de prendre en compte et avec lesquelles il convient de traiter non seulement les entreprises en phase de démarrage, mais également les grandes structures de bureau.

Articulez vos exigences

Les emplois avec des formulations telles que "Tous les détails sur l'emploi - lors de l'entretien" rappellent des pyramides financières, des sectes de marketing, etc. Vous attendez quelque chose en termes de compétences professionnelles, d'expérience, de connaissances et de devoirs du futur employé? Cependant, à l'exception des structures bancaires et des entreprises informatiques, d'autres employeurs donnent obstinément une liste très restreinte d'informations sur ce que le futur employé devra faire, où travailler et quelles conditions. La mention du Code du travail ou la nature de la relation contractuelle entre le demandeur et l'employeur est souvent également absente pour une raison quelconque.

Préciser au moins un salaire approximatif

À l’exception du salaire horaire et du travail sur projet, où le salaire peut être déterminé en fonction de l’expérience et des compétences, il est généralement bon pour un candidat de savoir si ce n’est pas le montant exact, puis la «fourchette» du salaire pour un poste donné. De par ma propre expérience, je sais que même après avoir été invité à un entretien par un recruteur ou un responsable des ressources humaines, vous ne connaissez pas le montant en général (en particulier lors d’une série d’interviews). Peut-être, de leur côté, s’agit-il d’un geste tactique visant à préserver l’intérêt du demandeur, mais dans la pratique, il s’avère le contraire.

Ne demandez pas aux employés de partager vos valeurs.

La phrase sur la tolérance au stress, la convivialité et la capacité de partager les valeurs de l'entreprise, impudente avec tous les Huchars, donne une mélancolie verte. Depuis mon premier lieu de travail au bureau en 2007 et jusqu’à aujourd’hui, je suis absolument convaincu que les sauts et les prises en main des entreprises lors de la constitution d’une équipe n’ont rien à voir avec la capacité de la personne de travailler pour obtenir des résultats. La capacité de répartir efficacement les commérages de bureau, d’effacer les coins près de la machine à café sur le sol du service du personnel ou des chefs de projet et d’assister le chef de bureau pendant des réunions pendant une courte période rendra ce nouvel employé précieux et important. Mais sans résultats concrets et compétences, dans six mois, il n’aura plus besoin de personne, et après quelques années, le maximum sera rejeté.

Partager les opinions politiques, les valeurs religieuses, l'orientation et les préférences sexuelles dans les jeux informatiques et le code vestimentaire de 80% des entreprises (à l'exception des agences gouvernementales, des forces de l'ordre et des institutions financières) n'a aucun sens et n'a pas d'incidence réelle sur le résultat final. Le résultat réel se présente sous la forme de ventes, de bénéfices, de la croissance de la clientèle et du revenu net, et non sous la forme de nombreuses visites de jeux d'entreprise en forêt, où chacun boit de manière organisée sous le contrôle du département des ressources humaines.

La valeur relative de la sociabilité

Quand ils écrivent sur les compétences de communication, comment vont-ils? Une employée de bureau dont le téléphone ne se tait pas pendant une minute et ne ferme pas la bouche, mais à partir de laquelle il est difficile d’obtenir des réponses intelligibles à une question précise - est-elle sociable? Un administrateur système qui communique peu avec les autres employés et ne sait pas trop dire, mais le réseau interne de l'entreprise fonctionne comme une horloge, mais il n'y a pas de problèmes de sécurité et d'accès à Internet - est-il sociable? Il est bon de décider si vous êtes souriant ou prêt à parler sur un sujet quelconque, si ce ne sont pas des personnes mornes ou des spécialistes qui font leur travail à merveille, même si leur nature n’a pas doté Cicéron de talent.

Tous vos employés doivent connaître l'anglais au moins au niveau élémentaire.

Avez-vous déjà vu comment le responsable du bureau ne pouvait pas lire la lettre reçue des partenaires étrangers de l'entreprise et la transmettait donc au service marketing afin qu'il puisse la lire, mais le directeur doit être signalé, mais on ne sait pas quoi? Et j'ai vu :) Et ce n'était pas des années 90 lointaines, mais tout un 2009. En 2013, le manque d’anglais au moins dans le volume des lycées ou des trois premiers cours de l’institut est inacceptable pour les gestionnaires, les programmeurs, les spécialistes du marketing, les ventes, le secrétaire et le chef de bureau. Je ne sais pas jusqu'à présent? Inscrivez-vous à des cours, étudiez avec un tuteur, essayez des services d'apprentissage des langues en ligne, enfin. La justification, c'est comme "dans notre école, il n'y avait que l'allemand" - c'est stupide et non drôle. Et pour vos employés et pour vous en tant qu'employeur.

Nombre d'heures passées - est-ce vraiment important pour tous les employeurs?

Banques, hôpitaux, agences gouvernementales, ministère de l’Intérieur, des pompiers et du ministère des Situations d’urgence, de la métallurgie, de la chimie, des services et de l’alimentation - sont probablement tous des domaines d’activité où la présence d’une personne sur le lieu de travail pendant un temps strictement déterminé (8 à 12 heures par jour) est une condition préalable pour le travail. Pour le reste, le manque d'horaires flexibles et la nécessité d'aller et venir à des heures précises sans avoir la possibilité de travailler à la maison ou à l'extérieur du bureau n'est qu'une course d'ânes en fonte. Plus vous restez assis à un endroit - vous êtes donc le meilleur ouvrier.

Les traducteurs de bureau, les spécialistes du marketing et les développeurs sans horaire flexible sont généralement absurdes en 2013. Mais ils sont toujours là. Les employeurs toujours dans 80% des cas le souhaitent: ceux qui couvent la chaire pendant 8 heures et ne remplissent pas les tâches qui leur sont assignées pendant 4 heures et s’occupent de leurs affaires.

Plus la description de poste est longue - moins il y a de chances de la fermer

D'immenses toiles de texte, des listes et des listes de tâches et d'exigences - l'autre extrême des employeurs, l'opposé de celui mentionné dans le premier paragraphe. Personne ne les lit. Plus les exigences et les conditions sont nombreuses - plus les chances de faire fuir le demandeur qui ne veut pas approfondir un tel nombre de subtilités sont grandes (les gens n'apprécient pas en profondeur une grande quantité de données: ils doivent souligner l'essentiel).

Personne de contact

Oui, la plupart des sites de recherche d'emploi sont équipés d'un bouton permettant d'envoyer un CV à un poste vacant. Oui, il y a un formulaire de feedback. Néanmoins, il est plus agréable et plus sûr d’envoyer un CV avec des données personnelles à une personne spécifique à une adresse électronique spécifique, d’appeler et de clarifier les questions qui vous intéressent à un numéro de téléphone spécifique.

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